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问题更新时间2023/7/2 17:24:00

项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（）。
【A.】会见项目团队确定是否进行此变更
【B.】请客户描述变更内容
【C.】说明在项目的这一点不能进行变更
【D.】告知管理层

答案

B

出自：国家开放大学 >> 国家开放大学软件项目管理

王老师:19139051760(拨打)

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第1题

在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（）。【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更【D.】求助于管

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第2题

需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（）【A.】√ 【B.】×

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第3题

在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（）用到需求跟踪矩阵。【A.】执行过程组【B.】规划过程组【C.】监控过程组【D.】启动过程组

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第4题

定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（）。【A.】在汇总预算中获取问题【B.】定义项目的描述和边界【C.】创建一个干系人清单【D.】记录假设和约束

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负责人：王老师 19139051760(拨打)

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