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第1题

优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。 【A.】相关方期望 【B.】任务说明 【C.】项目风险 【D.】客户需求
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第2题

你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）。 【A.】项目章程   【B.】项目范围说明书 【C.】《项目管理技术》杂志上的文章 【D.】以前类似项目的风险情况档案
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第3题

规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。（ ） 【A.】√ 【B.】 ×
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第4题

你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（）。 【A.】实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工
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